نقـش مـدیـران در آفرینش محیط سازمانـی شـاد
نقـش مـدیـران در آفرینش محیط سازمانـی شـاد
(( نقـش مـدیـران در آفرینش محیط سازمانـی شـاد ))
هر یک از نیروها و عناصر یک سازمان در راستای انجام وظایف شغلــی دو وظیفهعمده را بر عهده دارند . نخست کاری را که انجام می دهند و برای انجام آن کار حقوق دریافت می کنند و دیگری کنکاش در جهت هرچه بهتر انجام دادن کاری که بر عهده آنان نهاده شده است . سوال مهم و اساسی اینست که مدیران با چه ابزار و شیوه هایی می توانند راهکارهای مناسبی را در جهت انجام بهتر وظیفه دوم فرا روی کارکنان یک سازمان قرار دهند و بهره وری را در محیط کار یا سازمان خود بهبود ببخشند .
یکی از جدید ترین و کارآمد ترین روش ها در اینخصوص آفرینش محیــط ســازمانی شاد و ایجاد آرامش خاطر و رضایت باطن در پیکره یک سازمان توسط مدیران آنست ، تا از این رهگذر علاوه بر افزایش بهــره وری یک شادی پایدار در اعضای سازمان و به تبع آن در کل فضای جامعه انسانی ایجاد گردد . منطبق بر تعالیم آسمانی اعتقاد بر این است که همه ما انسان ها برای شاد زیستن خلق شده ایم و غیر از فعالیتهایی که برای تامین غذا ، پوشاک و مسکن مناسب ضروری هستند ، بقیه فعالیت هایمان جهت دستیابی به خوشحالی بیشتر و بالابردن میزان شادی صورت می گیرد . میــزان شادی واقعی و پایدار و روش های دستیابی به آن ، اثر مستقیم بر رفاه و بهبود وضع جوامع انسانی و حفظ محیط زیست دارد . مردم حاضرند راه های نوینی را برای حل مسائل و زدودن غم و اندوه خود بیایند . آنان حاضرند پس از یافتن و برخورداری از شادی ، راه و روش کسب شادی را به دیگران نیز بیاموزند و سرانجام جامعه ای شاد و خوشبخت بوجود آورند . روش های دستیابی به شادی پایدار را می توان بوسیله رسانه های گروهی و سیستم های آموزشی به تمام مردم آموخت . اینکه انسان ها به شادتر زیستن گرایش دارند امری فطری و طبیعی است . تا کنون اکثر مردم دنیا بر این باور بوده اند که ثروت ، شهرت و قدرت به آنان شادی مــی بخشــد ولی غالبا وقتی به هدف خود می رسند ، درمی یابند که بجای آزادی ، اسیر ثروت و وابسته به مقامشان شده اند و شادتر از قبل نیستند و سنگینی غم و اندوه را بر قلب و جانشان احساس می کنند .عوامل مـوثـر بـر شـادی :
بسیاری از مردم معتقدند که شادی آرامش خاطر و رضایت باطن است و این همان کیفیت واقعی زندگی است که همه انسان ها آرزوی یافتنش را دارند . عوامل متشکله بر شادی را می توان در دو گروه اصلی مثبت و منفی خلاصه نمود . گروه مثبت که مستقیماً بر افزایش شــــادی کمک می کنند شامل عواملی چون عشق ، محبت ، امید به آینده ، پیشرفت و موفقیت درکار ، خوش بینی ، خیرخواهی ، سپاسگزاری ، رضایت ، گذشت و مورد قدردانی قرارگرفتن می باشد . گروه منفــی کــه در مقابل شادی قرار می گیرند عوامل غم و افسردگی می باشند که شامل ناراحتی های جسمانی و نگـــرانــی های عاطفی و روانی است . شمار ناراحتی های عاطفی ، احساسی و روانی که از شادی می کاهند و بر رنج و افسردگی انسان ها می افزایند ، بسیارند . کافی است که آنها را از خود دور سازیم تا شادی افزایش یابد . برخی از این رذایل و عوامل منفی عبارتند از : اضطراب ، آرزوی کسب شهرت و ثروت ، انتقامجویی ، بدخواهی ، تحقیر ، ترس ، تنفر و کینه ، حسادت ، حرص ، خشم ، خودپرستی ، دلبستگی ، دورویی ، شهوت ، عصبانیت ، عیب جویی ، نومیدی و ...... هریک از ما با باورها ، افکار ، امیال و آروزوهایی که برای خود و دیگران می کنیم ، وقایع و جریاناتی را در چهارچوب نظام آفرینش فرا می خوانیم و آینده خود را پی ریزی می کنیم . بنابراین بسیار مهم است که نیت و آرزوی شر نکنیم و باعث آزار انسانی نگردیم . باور به این نکته بسیار ضروری است که با خود و دیگران با ملایمت و حرمت رفتار کنیم و ایمان داشته باشیم که با این روش می توانیم راحتی و شادی زندگی خود را تضمین نماییم .
ارتبـاط شـادی با کـارآیـی :
هنگامیکه نیروهای شاغل در سازمان ها شاد و سالم باشند ، بی تردید میزان کارآیی آنها نیز افزایش می یابد . سالها پیش پژوهشگران کشورهای صنعتی دریافته بودند که تنظیم میزان روشنایی ، دما ، رطوبت و سر و صدای اطراف بر افزایش کارآیی افراد اثر مستقیم دارد . اما جدیدترین یافته ها و پژوهش های مدیریتی حاکی از آن است که علاوه بر عوامل سنتی ذکر شده که اثرات فردی و مقطعی در بهره وری دارند ، ایجاد یک فضای سالم و شاد در پیکره یک سازمان ، تاثیر شگرفی در بهره وری سازمانی داشته و سرمایه اجتماعی یا همان SOCIAL CAPITAL را در کل فضای سازمانی تسری می بخشد . انرژی مثبت چنان سریع کل یک یک سازمان را فرا می گیرد که از آن به طوفان بهـره وری یاد می کنند . اینجاســت که وظیفه مدیران
به عنوان هدایت گران یک سازمان بسیار مهم و ارزشمند جلوه می نماید . در اینجاست که مدیران می بایست بیشتر رهبری کنند و کمتــر مــدیــریت . یک رهبر با دید و نگـرش وسیعـی کــه دارد مـی گوید چه اموری را بهتر است سازمان انجام دهد و مدیر
برنامه ریزی می کند تا آن امور چگــونــه بــه بهتــریــن نحــو انجــام گیــرد . مــدیــران مــی بــایست سه خصلت صداقت ( در گفتار ، کردار ، رفتار ) ، مراعات حقوق دیگران و پشتکار را در تک تک نیروهای سازمان خویش نهادینه کنند . به آنان بیاموزند که اگر بخواهند سالم باشند و پیشرفت کنند ، می بایست شاد باشند و دیگران را نیز در این شادی سهیم نمایند . در شغل و خدمتی که در پیش گرفته اند هرگز به ثروت نیاندیشند و بدون چشم داشت و بی ریا و در کمال عشق و محبت خدمت نمایند . مدیران موفق و بهره ور در عصر کنونی آنهایی هستند که با تفویض امور به همکاران و بوجود آوردن عشق و انگیزه در آنان ، امکان خلاقیت و ابتکار را برای تمامی نیروهای سازمان فراهم نموده و از این منظر بهره وری سازمانی را افزایش دهند . ایجاد فضای سازمانی شاد را به عنوان یک باور علمی در راستای ترویج و گسترش فرهنگ سالم زیستن سرلوحه اعمال خویش قرار دهند و در نهایت اینکه در تمامی برخوردها و مناسبات اداری برنده – برنده فکر کنند . یعنی همه انسانها را در این برنده بودن سهیم بــداننــد کــه ایــن فلسفه جامع زندگی است . مدیران موفق و کامیاب آندسته از انسانهایی هستند که افکار منفی را به خــود راه نمی دهند و همواره با سلاح شادی و مثبت اندیشی به مبارزه با مشکلات برمی خیزند . زندگی مهمترین دانشگاهی است که هر کدام از ما رایگان در آن تحصیل می کنیم . مهمترین درس این دانشگاه آنست که هر یک از ما تجلی زیبا و منحصر به فردی از خداوند هستیم و بپذیریم که هر یک از ما نقش بسیار مهمی در نمایشنامه پر هیجان خلقت بازی می کنیم .
